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2021-06-08 09:07吉林快三遗漏 人已围观

简介吉林快三遗漏1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带...

  1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。

  1.3 上海众华沪银会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

  1.4 公司负责人夏增文、主管会计工作负责人韩毅及会计机构负责人(会计主管人员)赵靖宇声明:保证年度报告中财务报告的线 公司基本情况简介

  报告期内,受上半年人民币持续升值、原材料和人力成本居高不下,下半年国内外经济环境变化,尤其是金融危机引发的经济下滑等诸多不利因素影响。面对复杂多变的经济环境,公司经营层在董事会的科学决策和指导下,积极采取一系列应对措施,团结和带领全体员工,按照公司年初制订的以“调整”为主要原则,在重点抓好六寸线新型功率半导体器件项目建设的同时,紧紧围绕公司长期坚持的“抓大抓优”市场营销战略思想,采取积极主动的市场竞争策略,以“让利不让市场,让利不让款期”市场竞争原则为主线,克服诸多不利因素影响,实现了“调整年”的既定目标。报告期内,公司实现主营业务收入106,273.98万元,比去年同期下降5.79%;实现营业利润6,811.62万元,比去年同期下降64%;实现净利润5,585万元;基本每股收益为0.11元。

  1)公司针对变化的形势,及时调整营销策略,努力拓展市场份额。面对席卷全球的国际金融危机,公司积极采取主动的市场应对措施,提出“让利不让市场,让利不让款期”的市场营销策略,收复失地,抢占高地,扼制不良形势的蔓延。经过艰苦努力,公司赢得了与镇江强凌电子有限公司、浙江阳光集团股份有限公司等客户合作的机会,市场份额得到提升,整体客户结构得到改善,市场地位进一步巩固。在拓展国内市场的同时,公司继续充实海外市场销售力量,加大对印度市场的拓展力度,效果显著。在2007年考察培育的基础上,进一步增加人员,加大力度,展开高频切入工作,通过实地走访宣传策划,全年在印度市场实现的销售收入同比增长148%。

  2)以市场需求为导向,深入推进新产品研发工作,优化产品结构,形成持续不断的技术创新能力支持公司可持续发展。年内,公司在新产品研发方面加大投资力度,取得丰硕成果。公司晶闸管产品完成了3TT系列三象限产品和3FT系列四象限产品的开发,并开始陆续投放市场,产品可覆盖白色家电、小家电等消费类电子市场与电动工具市场;工业照明产品完成了新型号产品的试制工作,小批合格率达到90%,已经进入内部评审鉴定阶段,并已经开始在客户端进行应用验证;保护器件新增低压平面、高压台面八个新产品,将陆续通过试验,并有几个产品开始批量供给客户;采用新工艺的芯片销售获得成功,品质性能得到肯定,在节能灯与充电器上得到应用;新型功率器件产品实现工艺转移,完成九个品种试制,并开始向市场推广。

  3)集中精力进行新型功率半导体器件项目建设,公司如期实现产业升级。6寸线项目是十一五规划重点项目,为了加快项目建设,华微电子于08年初成立了项目总指挥部负责项目的全面工作,实时管控项目进度,及时协调解决项目建设中的各种问题。2008年11月,华微电子全体员工以不折不扣的执行力,按期完成了新型功率半导体器件项目的通线任务。伴随六英寸新型功率半导体项目的通线成功,华微电子的芯片设计产能将达到300万片/年,为公司在MOSFET、IGBT、PIC等半导体功率器件领域的研发与生产,优化产品结构,增强企业核心竞争力奠定了坚实的基础。

  A.面对严峻的市场竞争形势,公司始终坚持眼睛向内,节约挖潜,持续开展成本项目工作,降低生产制造成本。报告期内,公司通过管理创新与技术改进,节约挖潜,控制生产成本与费用,以项目形式在生产部门全面展开,全年完成降本项目117个,降低成本2,531万元。

  B.公司开展“集团管控及组织模型优化管理咨询项目”。华微电子与外部咨询机构合作,成立项目组,在公司推进管理咨询项目;通过咨询项目的实施,华微电子将建立高效、受控的集团管控系统和更加科学、完善、系统化的企业组织架构。

  C.实践“以信息化带动工业化”的发展之路。华微电子作为高新技术企业,深知与同行业国际知名企业在生产管理上的差距,因此,公司着手筹建了MES生产制造执行系统。该系统主要负责生产管理和调度执行,促进生产管理完整性与闭环的实现。该系统在正式上线后,将使我司的生产管理水平达到国际先进水平,必将进一步提升公司的竞争优势。公司于08年下半年开始调研、招标工作,预计09年5月份可正式上线。

  D.深入推进人才管理,将人力资源的开发与人力资本的培育作为公司人力资源工作的重中之重。年内,公司引进了多名硕士以上学历高级人才,进一步优化人才结构,未来,公司将继续加大对高端人才的招聘力度,为公司长期发展战略的实现,进行有效的人才储备。同时,公司以建立“华微电子人才库”为切入点,起草《华微电子人才管理办法》,制定《人才库建设管理办法》、《人才库动态管理流程》等系列化实施细则,通过完善人才管理体系文件深入推进人才管理工作。

  ⑴货币资金比上年同期减少274,656,400.43元,减少幅度为42.40%,减少原因系建设新型功率半导体器件项目投入资金所致;

  ⑵交易性金融资产比上年同期减少998,480.07元,减少幅度为43.01%,减少原因系市价下跌导致公允价值下降所致;

  ⑶应收票据比上年同期增加13,251,192.45元,增加幅度为68.13%,增加原因系以票据结算的交易比例上升所致;

  ⑷应收账款比上年同期减少128,441,663.83元,减少幅度为29.52%,减少原因系加大催收力度所致;

  ⑸其他应收款比上年同期减少68,819,714.18元,减少幅度为53.73%,减少原因系收回项目保证金及相关款项所致;

  ⑹存货比上年同期增加187,625,203.14元,增加幅度为65.58%,增加原因系受宏观经济环境影响,4季度销售下降,导致库存增加所致;

  ⑺在建工程比上年同期增加299,232,850.81元,增加幅度为523.00%,增加原因系投资建设新型功率半导体器件项目所致;

  ⑻应付票据比上年同期增加70,326,984.56元,增加幅度为64.86%,增加原因系以票据方式结算的业务量增加所致;

  ⑼应交税费比上年同期减少50,979,323.13元,减少幅度为200.63%,减少原因系购入固定资产及原材料,进项税额增加所致;

  ⑽一年内到期的非流动负债较上年同期减少52,000,000.00万元,减少幅度为56.52%,减少原因系偿还到期长期借款所致;

  ⑾长期借款比上年同期增加36,916,591.54元,增加幅度为40.36%,增加原因系子公司广州华微由于经营需要本期新增长期借款所致;

  ⑿股本比上年同期增加260,800,000.00元,增加幅度为100.00%,增加原因系2008 年3月27日召开的公司三届十八次董事会决定向全体股东以资本公积每10股转增10股股本所致;

  ⒀资本公积经上年同期减少260,500,000.00元,减少幅度为38.92%,减少原因系2008 年3月27日召开的公司三届十八次董事会决定向全体股东以资本公积每10股转增10股股本所致。

  ⑴销售费用较上年度增加59.08%,主要原因系推广六英寸新产品,营销费用有大幅增加所致;

  ⑵资产减值损失较上年度增加429.33%,为根据公司期末实际情况,对各类资产相应计提减值损失所致;

  ⑶公允价值变动收益较上年度减少388.32%,原因系期末交易性金融资产市价下跌所致;

  ⑸归属于母公司所有者的净利润减少64.69%,主要原因为a、受宏观经济环境影响,市场竞争加剧,公司销售价格下降较多致使公司盈利能利下降;b、为开发VDMOS产品市场,公司投入销售费用增加;c、受经济环境影响,本期计提资产减值损失增加。

  ⑴投资活动产生的现金流量净额本期金额为 -444,853,923.16元,上年同期为-111,144,208.63,主要原因系增加投入募集资金项目-----六英寸新型功率半导体器件项目所致;

  ⑵筹资活动产生的现金流量净额本期金额为 -25,221,087.36元,上年同期金额为382,007,633.67元,主要原因为上期收到定向增发项目募集资金所致。

  多年来,半导体市场一直呈现周期性变化的发展规律。作为与宏观经济高度相关的产业,受国际金融危机的影响,目前行业步入低谷周期,进入下行调整阶段,全行业面临前所未有的严峻形势。但受国家“保增长、扩内需”和电子信息产业振兴规划等系列政策的推动,国内电子信息产业的发展将得到有力促进和拉动。华微电子将把握机遇,正视挑战,持续提升企业核心竞争力,把公司建设成为半导体分立器件领域亚洲第一大生产和研发基地。

  当前国际经济形势复杂严峻,全球经济增长放缓,美国次贷危机对国际经济和金融市场的冲击仍未缓解,且影响有可能继续加大。

  从市场层面看,国际金融危机加大了公司进行市场开拓的难度,但依然是机遇与挑战并存。首先,基础材料价格下降,为企业盈利创造发展空间。近期受国际环境影响,钢铁、化工、硅片、铜材、煤、石油等价格大幅度下跌,为制造企业降低生产要素成本和提高盈利能力创造了好的条件。其次,从政府层面看,我国政府为抵御国际经济环境对我国的不利影响,实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,出台了更加有力的扩大内需措施,为企业发展创造良好机遇。第三,金融危机导致发达国家半导体产业也同样面临发展阻力,我国企业将获得在弱竞争环境中开拓新兴市场的机会。另外,节能环保仍是大势所趋,这也为半导体功率器件行业提供了持续发展的有利条件。

  企业内部,首先是加强管理,为下一轮快速发展做好充分准备。一是削减成本,改善企业运营现金流。二是改善管理,提升企业管理能力和效率。通过完善系统的绩效考核机制,使经营目标数量化,管理目标责任化,实施问责制、末位淘汰制,从公司中高层领导干部做起,实行自上而下的系统考核,明确目标,层层分解,落实责任,奖优罚劣、优胜劣汰,打造一支朝气蓬勃、充满活力、相互辅助、高度配合的干部队伍。同时,公司内各部门加强基础建设,进一步明确部门工作职责与工作目标,理清工作流程,建立科学合理的内部考核体系,使业绩管理重心更为清晰有效,建立起鼓励长期业绩表现的激励机制。

  其次,加强整合,储备下一轮发展的资源和能力。在中低端市场,通过垂直整合,纵向一体化发展,实现总成本最低,同时进一步扩张市场份额,保持相对合理的利润率,供应企业必要的现金流,支撑公司向高端市场发展;通过优化人才培养模式以及引入外部经验等手段,力争快速跨跃由于前期经验曲线所导致的高竞争壁垒与成本的阶段,建立起快速反应机制,实现从产品设计、芯片制造到后部封装以及市场销售各环节的高度一体化整合,创新工作思路,以期在下一轮经济回暖之时快速恢复企业增长态势。

  第三,完善营销体系建设,多元化开拓市场,争取主动,变压力为动力。目前,尽管产业总体发展速度放缓,但部分领域仍保持高速成长,要不断发现和培育这些新的增长点。未来,华微电子的应用领域仍然向消费类电子、计算机、通信和工业控制等领域发展,主要以开关电源、绿色照明和控制器领域为主,进行纵向扩张。产品结构从以双极产品为主,过渡到双极和MOS产品并存,基本解决产品结构的单一问题。立足现有领域拓宽品种覆盖范围,充分利用双极常规产品的大、优客户资源基础,实现单一品种供货向组合品种供货的转变,促使肖特基、FRD等产品份额提升到相应于双极品种的比重水平。

  第四,进一步优化产品结构,加快自主创新,转变经济增长方式。加强对技术中心的建设和管理,做好技术中心的规划工作,加强产学研结合,利用外部资源逐步提高自主研发能力,做好新产品研发的管理工作,提升产品质量性能,提高竞争层次。目前全球分立器件市场发展中,以MOSFET和IGBT为代表的功率晶体管产品成为最大的热门。事实上,功率技术已经成为保持分立器件产品活力的最主要动力。随着市场对环保节能的日益重视,功率技术还将得到进一步的发展,并将成为推动全球分立器件市场持续发展的重要动力。因此,公司将进一步优化多样化、系列化的产品结构,加快MOSFET、IGBT、PIC等新产品的研发与推广进程,确立以产品为核心的技术营销模式。

  为实现公司中期规划,2009年将承载艰巨的过渡任务要求,势必成为华微历史上又一攻坚之年。公司针对当前严峻的形势,积极主动采取应对措施,在不利的市场环境下寻求发展与突破,理清平台,统一资源,扎实经营,稳健发展。

  2009年经营目标:预计实现主营业务收入:110,000万元,实现主营业务成本82,000万元。

  ⑴. 加强计划管理:提高计划权威性与指导作用,计划部门要与财务部门相结合,从资金使用到产能配置到资源分配等各环节加强管理,要与市场分公司加强协调,提高计划准确性;

  ⑵. 重点抓好营销体系管理,加强基础培训,提高市场从业人员素质,进行新的营销模式与手段的探索;

  ⑶. 技术层面,加强自主创新能力建设,包括自主知识产权、研发能力以及各种能力建设;

  ⑷. 加强产品研发与市场开发相结合,主动出击,寻找新的增长点,为实现企业可持续发展积蓄力量;

  ⑸. VDMOS市场在公司未来经营发展中的作用举足轻重,所以要大力拓展VDMOS产品市场,提高六寸线产能,降低单位成本,尽早达产达标达质;

  ⑹. 进一步强化质量管理体系建设,树立巩固全面质量管理思想与意识,实施标准化管理,从严从细;

  ⑺. 在财务管理方面,改变以核算为主线的财务管理模式,树立资产管理意识,提升资产使用效率,衡量各部门资产使用能力水平,同时要建立并完善价格管理体系;

  ⑻. 加强生产管理,包括采购、外生产、设备管理和生产管理本身,降低生产运行成本及基础保障成本。同时,要加强采购外生产审计监督,包括合同审查等;

  ⑼. 加强绩效管理,对干部实行任期目标,实行问责,以及重大失误引咎辞职机制,将“执行力”作为绩效管理核心主线,体现每个人的实际工作能力;

  ⑽. 生产运营系统的信息化建设:以六寸生产线作为公司信息化建设试点单位,全力打造具有现代管理理念的生产制造执行系统;

  ⑾. 安全工作:加强安全工作体系建设,构建和谐健康稳定文明的生产环境与生产秩序。

  4)对公司未来发展战略和经营目标实现产生不利影响的风险因素以及已(或拟)采取的策略和措施:

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